グローバルSCM推進室設立の目的と取り組み

グローバルサプライチェーンマネジメント推進室の設立

1. グローバルSCM推進室の背景と使命

• 背景 : 海外出店の加速に伴い、2024年2月に新しくグローバル商品のチームが設立された。
  • 考え: グローバル市場への進出は企業にとって重要な戦略であり、これに対応するための専門チームの設立は必然的な流れである。
  • 追加情報: 国際的な競争が激化する中、サプライチェーンの管理効率を高めるための組織が必要である。

2. 現在進めている取り組み

• 1. 貿易にかかるコストの見える化

  • 内容: 海外のサプライチェーンを構築するにあたり、コストを見える化することが重要である。
  • 考え: コストの透明性が確保されることで、経営者はより合理的な意思決定が可能になる。
  • 追加情報: 具体的には、ログデータやプロセスの可視化を通じて、コスト削減の機会を見逃さないよう努める。

• 2. 活用システムの構築

  • 内容: 現在の状況に合わせた情報体制の整備が求められる。
  • 考え: 効率的なデータ収集や分析は、サプライチェーンを最適化する上で不可欠である。
  • 追加情報: Excel等のツールを活用し、データの入力や管理を効率的に行う仕組みを導入する。

3. 基盤整備の見直し

• 現状の見直し : 商品の供給量や品質に対する見直しを進める必要がある。
  • 考え: 供給チェーンの安定性を保つためには、リスクマネジメントを強化することが求められる。
  • 追加情報: 国内市場と同様に、国際市場においても需要と供給のバランスを見極めることが重要である。

4. 苦労とメッセージ

• メッセージ : 地域とタイムリーな情報の収集が企業活動において不可欠であること。
  • 考え: 急速に変化するグローバルな環境においては、フレキシブルな対応が企業の競争力を左右する。
  • 追加情報: リーダーシップの役割がより一層重要になっている。リーダーは変化を前向きに捉え、組織を導く必要がある。

結論

グローバルサプライチェーンマネジメント推進室は、企業が持続可能な成長を遂げるための重要な役割を果たすことが期待されている。

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